Verzicht auf 50% des Talentpools – no way!

Wer sich mit Diversität und Inklusion beschäftigt, kommt nicht an den Studien der globalen Unternehmesberatung McKinsey vorbei. Die Learnings aus Studien wie „Women in the Workplace” (2021), „The Power of Parity” (2015), „The economic impact of closing the racial wealth gap” (2019) und „Diversity wins” (2020) nutzt McKinsey natürlich auch im eigenen Unternehmen.

McKinsey & Company ist die in Deutschland und weltweit führende Unternehmensberatung. Die Berater*innen unterstützen Unternehmen und Institutionen bei wichtigsten Veränderungsprozessen. Dabei ist der Anspruch, so McKinsey, die Leistungsfähigkeit der beratenen Unternehmen und Organisationen signifikant und nachhaltig zu verbessern. Doch was hat das mit Diversity zu tun? Die Überzeugung im Unternehmen dazu: „Je kniffliger die Aufgabe, desto schneller zeigt sich: Teams, die viele unterschiedliche Talente zusammenbringen, erzielen die besten Ergebnisse. Deshalb können wir es uns auch nicht leisten, auf 50 % des Talentpools zu verzichten.“

Der internationale Frauenanteil unter den Mitarbeitenden von McKinsey liegt bei 45 % – Tendenz steigend. Bei den New Hires und Neueinsteiger*innen ist bereits fast die Hälfte der Berater*innen weiblich. Interne Mentoringprogramme und gegenseitige Unterstützung sollen helfen, die Zahl an Frauen in Führungspositionen weiter zu erhöhen.

McKinsey_Blick-hinter-die-Kulissen

„Build your own McKinsey” – ein Baukastensystem für die eigene Karriere?

Doch wie divers ist McKinsey wirklich? Welche Rollen nehmen Frauen im Unternehmen ein? Wie sieht das Berufsleben von Berater*innen bei McKinsey aus? Ist flexibles Arbeiten in einer großen Unternehmensberatung wie McKinsey überhaupt möglich? Wie hat sich das Berufsleben mit der Pandemie geändert? Und nicht zu vergessen: Welche Jobs gibt es zu besetzen?

Um Antworten auf diese Fragen zu bekommen, trifft Melly am Hamburger Standort an der Elbe und bestem Blick über den Hafen (übrigens einer von 130 Standorten weltweit) zwei, die es wissen müssen: Hanna Grabenhofer, Associate Partner aus dem Wiener Büro von McKinsey, und Jonathan Steinbach, Director of Recruiting in Deutschland und Österreich, geben einen exklusiven Einblick in ihren Berufsalltag und berichten von überraschenden Initiativen innerhalb des Unternehmens und der übergeordneten Leitidee „Build your own McKinsey“. Beide können nach mehreren Jahren Betriebszugehörigkeit aus eigener Erfahrung vom Baukastensystem für die eigene Karriere berichten.

Hanna Grabenhofer, Associate Partner – „Bringing strategy to the creative space“

Hanna hat an der Wirtschaftsuniversität Wien mit Auslandsaufenthalten in USA und Mexiko studiert. Nach ihrem Bachelor in International Business fokussierte sie sich auf Strategy, Innovation und Management Control. Schon während ihres PhDs verfolgte sie ihr Interesse für Kreativität und Design. Vor ihrem Start bei McKinsey arbeitete sie drei Jahre lang in einem Medienunternehmen als Vorstandsassistenz. Heute berät sie als Associate Partner Mode- und Konsumgüterunternehmen in ganz Europa und im mittleren Osten.

Jonathan Steinbach, Director of Recruiting – „1000 neue Kolleg*innen gewinnen“

Jonathan hat Business Administration im Bachelor und Finance im Master an der Frankfurt School of Finance studiert. Nach seiner ersten beruflichen Station in der Finanzbranche wechselte er zu McKinsey. Dort absolvierte er nach zwei Jahren während eines „Educational Leaves“ seinen PhD im Bereich Transport Economics mit Fokus auf Air Transport. Als Berater arbeitete er vorwiegend im Bereich Reise, Transport und Logistik. Seit März 2022 ist Jonathan Director of Recruiting und verantwortet die Region Deutschland und Österreich.

Flexibilität – Vorurteil trifft Realität

Flexibilität in einer Unternehmensberatung? Ist das nicht ein Widerspruch in sich? Ganz im Gegenteil: Besonders flexible Arbeitszeitmodelle werden im Unternehmen gelebt. Hanna berichtet zum Beispiel: „Ich nehme Tempo raus, wenn es mir zu viel wird. Zum Beispiel arbeite ich im Sommer nicht – das habe ich gemeinsam mit meiner Familie für mich entschieden.” (ab Min. 2:16) Auch Jonathan erzählt von seinem „Educational Leave” – für MBA oder Promotion –, wie er ihn selbst genommen hat (ab Min. 3:55), und dem beliebten „Social Leave” – zur Unterstützung einer gemeinnützigen Organisation sowie dem „Take Time” von jährlich bis zu zwei Monaten zusätzlicher unbezahlter Urlaubszeit (ab Min. 2:26).

Consulting ist People Business – etwas für dich?

Aufgrund des Erfolges hat sich McKinsey zum Ziel gesetzt: In diesem Jahr 1.000 neue Kolleg*innen einstellen (ab Min. 3:10)! Good to know: Du brauchst keinen wirtschaftswissenschaftlichen Hintergrund, um bei McKinsey zu starten. Viel entscheidender ist, dass du analytische und kommunikative Fähigkeiten, Kreativität und Teamgeist mitbringst und richtig etwas bewegen willst. Du hast Lust bekommen und möchtest dich auf eine der vielen Stellen bewerben? Dann schau hier direkt rein oder lerne bei einem unserer viele Events Mitarbeitende von McKinsey kennen.

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